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강자만 살아 남을 것 같지만 사실은 환경에 적응하여 변하는 자만이 살아 남습니다. 공룡은 강하지만 결국 살아 남지 못한 사실이
이를 입증합니다.
기업도 결국 변화관리에 성공하는 회사만이 살아 남을 것은 자명한 사실입니다.지금은 흔히 정보 혁명의 시대라고 합니다.
기업은 핵심 역량만 보유하고 다른 기능은 과감하게 OUTSOURCING하는방향으로 변하고 있습니다.
또한 모든 기능을 정보화, 디지탈화 시켜 나가고 있습니다. |
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우선 가격경쟁력 향상을 위해 구매 분야, 특히 상대적으로 COST-MIND가 소홀하기 쉬운 그러나 행정소요가 많은
소모성 자재 구매를 대행하고 이를 전자적 수단으로 거래를 효율적으로 투명하고 편리하게 처리합니다.
변화는 고통과 불편을 반드시 수반합니다.
컴퓨터가 도입되어 초기 몇년간은 불편하다고 하급직원만 사용하다가 이젠 고급 간부의 필수사항으로 정착 되었습니다.
마찬가지로 전자상거래의 엄청난 잠재 발전성에도 불구하고 초반의 불편을 감내하지 못하면 결국 생존을 위협 받는 RISK를
감수하여야 합니다.
또한 변화도 한 두번의 행사가 아니라 끊임없이 시도 되어야 합니다. |
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엔투비는 설립 초년도에 900억 거래 규모를 달성하였고 금년도엔 2000억을 목표로 급속하게 성장 할 수 있는 배경에도
이러한 시대적 변화의 결과물입니다. 엔투비는 과감하게 주장합니다. |
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| 엔투비가 도전적이고 선도적인 기업의 진정한 파트너가 되어 드리겠습니다. |
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